15余年的企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊成功完成大型央企、省屬國企及行業(yè)龍頭企業(yè)的多個戰(zhàn)略及人力資源管理咨詢項目，幫助客戶企業(yè)梳理戰(zhàn)略目標(biāo)及承接落地方案，并形成30余實用有效的模型體系，也因此受到客戶的廣泛認(rèn)可和復(fù)購。同時，作為績效改進(jìn)專業(yè)人士，把豐富的管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗與國際先進(jìn)的績效改進(jìn)理論相結(jié)合，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力和績效改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)項目與咨詢服務(wù)。特別善于結(jié)合央企、國企和各類民企學(xué)員的特點提供個性化服務(wù)，所參與輔導(dǎo)的項目多次獲得國際國內(nèi)獎項，用豐富的績效改進(jìn)項目成果來提升中國企業(yè)的管理與運行效率。
¤? 邏輯嚴(yán)密，知識點講述清晰，行業(yè)經(jīng)驗豐富，
¤? 擅長用管理語言心解析課程知識點，力求學(xué)員學(xué)習(xí)場景與工作場
¤? 能夠把抽像的復(fù)雜的知識技能，精準(zhǔn)而生動傳達(dá)出去
¤? 特別注重學(xué)員的掌握情況，對教學(xué)方式做針對性調(diào)整
中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政、招商銀行、中信銀行、民生銀行、中建集團、中鐵集團、華潤置地、國家電網(wǎng)、中國平安、天安人壽、中合擔(dān)保、安信證券、中石油、首都機場、中廣核、瀘州老窖、云南白藥、四川發(fā)展、云投集團等。