改變行為,達成績效
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◎分配目標后,達成不及預期
◎團隊忙忙碌碌,重要任務卻被“淹沒”難以落實
◎管理者如何有序推動任務,實現結果?
◎執行任務時重復栽在同一個問題,沒有改進意識怎么破?
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初級
中級
高級
導入篇&第一部分
導入篇
1 管理的實質
2 沉浸理論
3 任務推進模型
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第一部分:任務布置
1 聚焦核心任務
1.1 聚焦核心任務的意義
1.2 聚焦核心任務的方法及工具
2 關注先導指標
2.1 先導指標的概念
2.2 先導指標的特點
2.3 找出先導指標的方法
第二部分
第二部分:執行控制
1 建立管理看板
1.1 管理看板的特點
1.2 管理看板的作用
1.3 管理看板的類型
2 激發持續改進
2.1 積極性反饋
2.2 建設性反饋
第三部分
第三部分:檢查提高
1 堅持跟蹤例會
1.1 召開跟蹤例會的價值
1.2 召開跟蹤例會的方法
1.3 召開跟蹤例會的關鍵規則
2 凝煉分享智慧
2.1 總結復盤、反思改善
2.2 凝煉智慧、復制成功
助力達成四層級目標
走出管理困境
選取典型任務課題,利用工具和方法論找到高效推進路徑,走出管理困境
推進工具開發
掌握高效任務推進的方法和工具,并以此為契機梳理、沉淀組織智慧
形成內部文化
統一管理語言,營造良好組織氛圍,形成一套任務推進標準化工作方法
產出業務結果
針對典型業務課題制定解決方案,并落地實施出成果,推動業務結果的變化及流程效率的改善
成果展示
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