改變行為,達成績效
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技控是績效改進的核心理念
吉爾伯特行為工程模型(BEM)闡明影響績效的關鍵因素除了員工個人因素(25%)外,更重要的是環境因素(75%),也就是技控部分。
對企業而言,改變環境因素帶來的組織成效遠遠大于改變個體因素所帶來的成效。
【左圖為:吉爾伯特行為工程模型(BEM)】
簡化事,賦能人
當公司面臨行業變革,怎么讓人人都能參與改進??
技能大賽年年做,今年怎么玩出新花樣?
組織缺乏活力,怎么激發個體人人創新??
組織目標分解下來,怎么讓員工落地?
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選擇技控的四大理由
效果更明顯
技控項目導入易、成果多、周期短、參與面廣、影響力大,能夠快速看到成效
語言更統一
幫助企業內部快速理解績效改進的核心理念,逐步形成技控文化,統一管理語言
工具更實用
針對技控項目所開發的輔件工具確保了簡單有效、形式創新,貼合實際業務
推廣更容易
優質技控案例可以在企業內復制并快速推廣,做到全員績效提升,為績效改進項目的逐步深入奠定基礎
四大目標
既是目標,也是收獲?
解決問題
以解決實際工作痛點問題為課題,完成挑戰目標
產出成果
完成課題挑戰目標同時沉淀一批實踐驗證的亮點措施,可復制可推廣
帶出隊伍
管理理念升級,實踐中應用鍛煉提升管理能力
傳承方法
運用項目所學,不斷精進,迭代積累,永續有效
整體流程設計
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