作者：劉春雷、易虹、王琳

概述：通過改變人來提高效率叫作人控，通過改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企業高效率的第一要義，就是先技控，后人控，簡化事，賦能人。掌握技控思維，讓勝任更簡單，讓管理更高效，運用升維思考完成降維打擊，這是提高企業效率的關鍵。

推薦語：這本書引用大量中西方經典案例，對技控思維進行了全面系統的闡述，觀點明確、論證嚴謹，語言精練、思想深刻，理論扎實、方法具體，具有較強的可讀性和可操作性，讀之如飲醍醐，用之順手拈來，是企業管理咨詢和企業管理實踐領域一本難得的參考書。

——李森林　清華大學繼續教育學院副院長?

作者：易虹、張雪瓴

概述：《超越指標》一書為企業提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現業績和效率持續提升、實現高質量增長的系統方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。

推薦語：路書，只有那些親身經歷過且善于歸納總結的人才能寫出來。易虹老師長期為各大企業提供咨詢和培訓，多年來一直在研究和總結企業經營的本質和規律，最終完成了這本關于績效改進的路書。我多年從事企業經營工作，深知創辦和經營企業是一門實證科學。

——孫陶然 北京大學企業家俱樂部理事長、拉卡拉集團創始人

作者：易虹、朱文浩

概述：本書為《從培訓管理到績效改進》2016 年的經典再版，增加了各行業的實踐案例與理論改進。

推薦語：2016 年華為與ISPI( 國際績效改進協會) 和華商基業(ISPI 中國戰略合作伙伴) 簽署合作協議，聯合宣布將在績效改進領域展開深入合作，助力ICT 行業人才能力發展，績效改進正是實現這個目標的經過驗證的方法論。

——尉彥清，華為客戶服務培訓部知識傳遞領域總經理

作者：易虹、朱文浩

概述：本書為《從培訓管理到績效改進》2016 年的經典再版，增加了各行業的實踐案例與理論改進。

推薦語：2016 年華為與ISPI( 國際績效改進協會) 和華商基業(ISPI 中國戰略合作伙伴) 簽署合作協議，聯合宣布將在績效改進領域展開深入合作，助力ICT 行業人才能力發展，績效改進正是實現這個目標的經過驗證的方法論。

——尉彥清，華為客戶服務培訓部知識傳遞領域總經理

作者：達琳·M·范·提姆、詹姆斯·L·莫斯利、瓊·C·迪辛格

譯者：易虹、姚蘇陽

概述：本書被業界稱為績效改進圣經，不僅是一本專業性很強的工具書，而且提供了績效工具、方法以及績效改進的最佳案例。

推薦語：《績效改進基礎》包含多種實用模型和工具，通過與顧客、客戶、委托人及同事的合作，這些工具和模型有助于實現全球性改進。本書為個人、組織以及集體層面的成功轉型和績效改進指明了前進的道路。對于希望借機提出新興解決方案的領導者和顧問而言，本書是不容錯過的選擇。

——戴安娜·惠特尼(Diana Whitney)，哲學博士，積極變革公司總裁

作者：達納·蓋恩斯·羅賓遜、杰克·J·菲利普斯、帕特麗夏·普利吉姆·菲利普斯、迪克·韓肖

譯者：易虹、張雪瓴

概述：書中圍繞使用“GAPS”模型與自身績效咨詢實踐經驗，為讀者提供指南，被譽為“HRBP必讀之作”。

推薦語：我看到《績效咨詢》的新版很激動。本書中的咨詢問題、過程和方式可用于任何級別的組織和任何領域。CLO 及其團隊必讀。

——Tamar Elkeles，博士，高通首席學習官